ESMT Repository
Welcome to the Digital Repository of the Higher School of Management - Tlemcen
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Recent Submissions
Le projet BlueMind
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) MESKINE Sirine CHOUITERHananeBouchra BAGHANIRiadhMohammed Nadir
Le projet BlueMind est une application mobile thérapeutique innovante conçue en Algérie pour répondre au manque criant de structures spécialisées et à l'inaccessibilité des méthodes validées (PECS, ABA, TEACCH) pour les 460 000 enfants atteints de Troubles du Spectre Autistique (TSA) dans le pays. Disponible en arabe et en français avec une interface culturellement adaptée, cette plateforme intègre un système PECS digital, des jeux éducatifs, un suivi comportemental automatisé et une messagerie sécurisée, créant ainsi un lien continu indispensable entre les spécialistes et les familles. Adoptant un positionnement de pionnier sur un marché local non structuré, le projet repose sur un modèle économique freemium adapté et des offres B2B ciblant initialement les grandes wilayas urbaines. Avec un investissement initial de 2 540 000 DA, les projections financières sur 5 ans confirment la viabilité et la rentabilité du projet dès la troisième année, transformant BlueMind en un véritable écosystème numérique au service de l'inclusion et du bien-être des enfants autistes en Algérie.
+مشروع تشجیر
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) منداس قمر
Tachjir+ is a startup project that consists of an intelligent digital platform designed to
support afforestation and forestry projects in Algeria through the integration of Artificial
Intelligence (AI), Geographic Information Systems (GIS), and the Internet of Things (IoT).
The platform provides integrated services, starting with land analysis and suitability
assessment for afforestation, recommending the most appropriate tree species, and supporting
users throughout the creation and monitoring of their projects. It also delivers smart alerts and
recommendations to improve productivity and ensure project sustainability.
In addition, the platform connects users with nurseries, experts, and investors, while
offering agricultural marketing services, online training, agricultural consultancy, and
participation in afforestation campaigns within a unified digital environment. The project
aims to support the digital transformation of the environmental and agricultural sectors,
promote green investment, and contribute to sustainable development by providing innovative
technological solutions that meet the needs of various stakeholders in the afforestation sector.
SportyUp
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-28) Chenika Mounia
This thesis examines the feasibility of SportyUp, a digital platform that connects users
with sports, coaching, and wellness services in Algeria, and explores potential strategies for its
growth. To achieve this objective, the study employs market analysis, user surveys, competitor
comparison, and financial forecasting. The findings indicate that students, professionals, and
hobby athletes are interested in affordable and user-friendly digital health solutions. Financial
projections indicate that income is likely to increase gradually in the future. This increase is
primarily due to revenue from subscriptions and partnerships with coaches and suppliers in the
sports sector through organized collaborations. The research indicates that SportyUp is a
promising and innovative business concept that has the potential to modernize Algeria's sports
and wellness sector. Its potential is further enhanced by receiving the Innovative Project Label,
the Start-up Label, and being officially recognized as a SPAS, providing a solid foundation for
future growth and expansion.
projet FELAHATEK
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) BELAID Besma
L'itinéraire menant à la concrétisation de notre projet a constitué une expérience particulièrement intense,
rigoureuse et profondément formatrice. Durant un cycle de plus de quatre mois, nous avons investi l'essentiel de
nos efforts dans la phase de conceptualisation, de structuration et de déploiement opérationnel de notre vision. Ce
parcours a été jalonné de paliers fondamentaux, indispensables pour consolider l'architecture de notre startup et
en garantir la pérennité stratégique. Qu’il s’agisse de l’évaluation de la viabilité technique de notre concept, de la
segmentation fine de notre segment de clientèle cible ou de la modélisation de notre plan d'affaires détaillé,
chaque jalon a joué un rôle déterminant dans l’édification d’assises managériales robustes. Une exploration
méthodique de la dynamique sectorielle, adossée à une cartographie concurrentielle pointue et à un audit des
contraintes réglementaires et des projections de coûts, nous a permis de déceler de réels gisements de croissance
et de formaliser un modèle économique performant, capable de capter l'intérêt des utilisateurs et de générer des
flux de revenus viables.
L'obtention du label étatique « Projet Innovant » représente une immense satisfaction institutionnelle. Cette
distinction officielle vient valider la pertinence de notre proposition de valeur ainsi que notre positionnement axé
sur l'innovation de rupture. Les indicateurs de performance et les résultats préliminaires consolidés à ce jour
témoignent sans équivoque de la réussite et du potentiel de notre démarche.
Désormais, nous abordons la phase décisive du déploiement de notre solution sur le marché réel. Cette transition
stratégique exigera de surmonter des barrières opérationnelles concrètes, impliquant notamment le pilotage des
flux, l'optimisation de la main-d'oeuvre disponible et une grande agilité face aux fluctuations et aux nouvelles
exigences du milieu professionnel.
Impact de la digitalisation sur la performance financière du secteur artisanal : étude de cas du projet « GEMIFY »
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-21) Aid Samah Insaf - Boudali Feriel
Au terme de cette étude consacrée à l’impact de la digitalisation sur la performance financière des PME artisanales, notamment des bijouteries artisanales, il apparaît que la transformation numérique représente aujourd’hui un levier stratégique majeur pour assurer la compétitivité, la modernisation et la pérennité des entreprises du secteur artisanal. À travers l’analyse théorique et l’étude pratique du projet GEMIFY, ce mémoire a permis de mieux comprendre les relations existantes entre l’intégration des outils numériques et l’amélioration des performances financières des bijouteries artisanales.
Dans un premier temps, le cadre théorique a permis de mettre en évidence que la digitalisation ne se limite pas à l’utilisation des technologies numériques, mais constitue un véritable processus de transformation globale touchant les modes de gestion, les pratiques commerciales, les relations avec les clients ainsi que les modèles économiques des entreprises.
L’étude a également montré que la performance financière dépend de plusieurs indicateurs essentiels tels que la rentabilité, la croissance, la structure financière et la création de valeur, lesquels peuvent être influencés positivement par l’intégration des technologies digitales.
Par ailleurs, l’analyse du secteur artisanal algérien a révélé l’existence de plusieurs contraintes structurelles liées au manque de ressources financières, aux difficultés d’accès au marché, au faible niveau de digitalisation ainsi qu’aux limites organisationnelles. Toutefois, la transformation digitale offre de nouvelles opportunités permettant aux artisans d’améliorer leur visibilité, d’élargir leur clientèle, d’optimiser leurs coûts et de renforcer leur compétitivité dans un environnement économique de plus en plus numérique.
L’étude pratique réalisée à travers le projet GEMIFY a permis d’illustrer concrètement ces apports. En intégrant des fonctionnalités innovantes telles que la personnalisation intelligente, la visualisation 3D, l’essayage virtuel et l’intermédiation digitale entre clients et bijoutiers, la plateforme contribue à moderniser le secteur de la bijouterie artisanale et à améliorer l’expérience client. Les analyses stratégiques et financières ont montré que la digitalisation peut générer une amélioration progressive des ventes, de la rentabilité et de la création de valeur, malgré l’importance des investissements technologiques initiaux.
Les résultats obtenus permettent ainsi de confirmer l’hypothèse principale de cette recherche, selon laquelle la digitalisation exerce un impact positif sur la performance financière des PME artisanales, particulièrement des bijouteries artisanales. Les analyses réalisées montrent également que les outils numériques favorisent l’automatisation des activités,
Conclusion générale
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réduisent certains coûts opérationnels, améliorent la gestion de la relation client et stimulent le développement commercial grâce au marketing digital et aux services personnalisés.
Cependant, cette transformation demeure conditionnée par plusieurs facteurs essentiels, notamment la disponibilité des compétences numériques, la qualité des infrastructures technologiques, l’accès au financement ainsi que la capacité des artisans à s’adapter aux nouvelles exigences du marché digital. La réussite de la digitalisation nécessite donc un accompagnement stratégique, organisationnel et financier afin de garantir une intégration efficace et durable des technologies numériques.
À la lumière de ces constats, plusieurs recommandations peuvent être formulées. Il apparaît nécessaire de renforcer les programmes de formation numérique destinés aux artisans, de faciliter l’accès aux solutions digitales et aux financements technologiques, ainsi que d’encourager les initiatives entrepreneuriales innovantes dans le domaine de l’artisanat digital. Il est également important de promouvoir des plateformes numériques capables de préserver l’identité culturelle et le savoir-faire artisanal tout en répondant aux nouvelles attentes des consommateurs.
Enfin, cette étude ouvre des perspectives de recherche futures portant notamment sur l’évaluation de la performance financière après la mise en oeuvre complète des plateformes digitales, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les activités artisanales ou encore l’impact de la digitalisation sur l’internationalisation des PME artisanales algériennes, notamment dans le secteur de la bijouterie artisanale.
En définitive, la digitalisation apparaît non seulement comme un outil technologique, mais également comme un véritable moteur de transformation économique et stratégique capable de contribuer au développement durable et à la modernisation du secteur artisanal algérien