Management financier

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Le Management Financier joue un rôle très important dans les organisations. D’abord il permet de définir une stratégie financière en cohérence avec la stratégie générale de l’entreprise. Il participe également dans le choix des investissements naturellement les investissements qui créent de la valeur. Le Management Financier permet également d’assurer un meilleur montage financier pour ses investissements, et à coté de cette gestion financière à longue terme le Mangement Financier s’occupe également du cache management ça-veut-dire de la gestion financière à très court terme (la gestion de liquidité). En plus il met en place un système de contrôle interne qui permet de minimiser les risques. Enfin parmi les fonctions du Management Financier c’est d’aider ou bien d’assurer un pilotage de la performance de l’organisation en aidant les différentes autres fonctions par la livraison d’un certains nombres d’indicateurs et des données liées à l’analyse financière de l’entreprise.

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    L’effet de la transparence sur la performance des compagnies d’assurance Etude de casTaminDATA
    (Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-24) • Harek Nadir El Mekki • Habes Ayoub
    This study examines the impact of information transparency on the performance of insurance companies in Algeria. It highlights the fundamental role of transparency in reducing information asymmetry, improving governance, and strengthening trust among the various stakeholders in the insurance sector. The first part of this research presents the theoretical foundations of transparency, its different forms, and its influence on the organizational performance of insurance companies. The study shows that financial, contractual, and organizational transparency contribute to improving decision-making quality and enhancing business efficiency. The second part is dedicated to the presentation of the TaminDATA project, an innovative digital platform designed to centralize and share data among insurance companies. This solution helps improve information flow, reduce fraud risks, and optimize risk management within the Algerian insurance sector. The findings of this research demonstrate that transparency represents a strategic lever for performance and competitiveness in insurance companies. They also confirm that digitalization and digital solutions play an essential role in improving transparency and organizational efficiency.
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    Le rôle des pratiques de management de la qualité totale dans le renforcement des priorités concurrentielles. Étude de cas « société d’exploitation SETRAM Oran »
    (Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-15) Benkhedda Sabrine Benaissa Hadil Malika
    Résumé : Cette étude visait à déterminer l'impact des pratiques du Management de la Qualité Totale (MQT) à travers ses cinq dimensions (l'engagement de la direction, l'orientation client, l'amélioration continue, l'implication des employés, et la normalisation, standardisation et digitalisation), sur le renforcement des priorités concurrentielles (qualité, maîtrise des coûts, respect des délais, flexibilité et innovation) au sein de l'entreprise SETRAM Oran. Dans cette étude, nous avons utilisé l'approche descriptive analytique et l'approche d'étude de cas représentées dans la distribution de questionnaires à un échantillon de 200 employés, nous avons utilisé le logiciel de traitement statistique SPSS v27 .À travers les résultats, nous sommes parvenus à confirmer l'hypothèse principale stipulant qu'il existe une relation positive et statistiquement significative entre les pratiques du Management de la Qualité Totale, et les priorités concurrentielles au niveau de l'entreprise SETRAM à Oran. Les recommandations les plus importantes que nous avons proposées sont : La nécessité pour l'entreprise de prêter une attention particulière aux dimensions humaines (l'implication et la valorisation des employés) et à l'amélioration continue afin de maximiser sa compétitivité et d'atteindre la meilleure performance opérationnelle. Mots clés : Management de la Qualité Totale (MQT), priorités concurrentielles, performance, transport urbain, SETRAM Oran