Planification stratégique des ressources humaines et performance individuelle au travail: existe-t-il une relation ? Cas : SIEGE LQS/ AVAL de SONATRACH

Abstract

Suite au contexte actuel marqué par les différentes mutations, les entreprises algériennes sont appelées à considérer le facteur humain comme une ressource clé qu'elles doivent la planifier de manière qu'elle soit bien exploité pour augmenter sa performance qui est considérer comme le cœur de la performance des entreprises. Notre problématique retenue à partir de là vise à déterminer l'impact de la pratique de la planification stratégique des ressources humaines sur la performance individuelle au travail à travers ses quatre dimensions: performance dans la tâche, performance contextuelle, performance adaptative, et les comportements contreproductifs, en utilisant une démarche quantitative par un sondage d'opinion sur un échantillon de 32 cadres de l'entreprise SONATRACH (Siège LQS de l'Activité AVAL). Cette étude a montré en final qu'il existe une relation statistiquement significative entre la vision stratégique de la gestion des ressources humaines et la performance individuelle au travail, et a montré également qu'il existe un impact statistiquement significatif de la planification stratégique des ressources humaines sur la performance individuelle au travail, d'parés le sondage d'opinion de notre échantillon d'étude