Management financier

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Le Management Financier joue un rôle très important dans les organisations. D’abord il permet de définir une stratégie financière en cohérence avec la stratégie générale de l’entreprise. Il participe également dans le choix des investissements naturellement les investissements qui créent de la valeur. Le Management Financier permet également d’assurer un meilleur montage financier pour ses investissements, et à coté de cette gestion financière à longue terme le Mangement Financier s’occupe également du cache management ça-veut-dire de la gestion financière à très court terme (la gestion de liquidité). En plus il met en place un système de contrôle interne qui permet de minimiser les risques. Enfin parmi les fonctions du Management Financier c’est d’aider ou bien d’assurer un pilotage de la performance de l’organisation en aidant les différentes autres fonctions par la livraison d’un certains nombres d’indicateurs et des données liées à l’analyse financière de l’entreprise.

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    L’intégration du feedback client dans le processus d’innovation bancaire CAS : Agence de BNA-BLIDA- / L’Agence de BEA -TIPAZA-
    (Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2025-07) BEN YAMINA Kenza Dr. RAHALI Souad  KHELID Nada
    Dans un environnement bancaire en profonde mutation, l’innovation ne peut plus être pensée sans une implication active des clients. Ce mémoire explore l’intégration du feedback client dans le processus d’innovation au sein des banques publiques algériennes, à travers les cas de la BEA et de la BNA. L’étude montre que, malgré une reconnaissance théorique de l’importance des retours clients, leur exploitation reste limitée par des freins organisationnels, technologiques et culturels. Le CRM, lorsqu’il est utilisé comme plateforme d’intelligence client, permet de structurer et valoriser ces retours pour nourrir l’innovation. L’enquête terrain révèle également une segmentation dans la façon dont les clients expriment leurs attentes, selon l’âge, l’ancienneté et la maîtrise numérique. Pour rester pertinentes, les banques doivent adopter une culture plus agile, fondée sur l’écoute active, la co-création et l’expérimentation continue. Le feedback client devient ainsi un actif stratégique, essentiel pour façonner des services bancaires adaptés, différenciant et centrés sur l’humain.
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    L’impact de l’intégration de la digitalisation sur la performance financière : Cas de la Banque BADR – ALE 366 Bejaïa et ALE 626 Boumerdès–
    (Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2025-07) Alouane Thinhinane&Tadrist Djillali
    Cette étude porte sur l’évaluation de l’impact de la transformation digitale sur la performance financière de la banque BADR (ALE 366 de Bejaia et ALE 626 de Boumerdès). L’objectif principal consiste à examiner de quelle manière les différentes dimensions de la digitalisation (à savoir les services numériques, la gouvernance digitale, l’infrastructure technologique et l’innovation) influencent des aspects essentiels de la performance bancaire. Une étude de cas a été réalisée grâce à une enquête sur le terrain, combinant des méthodes descriptives, analytiques et déductives, et s’appuyant sur des outils statistiques (SPSS 25) pour le traitement des données. Les résultats montrent que chacune des dimensions de la digitalisation exerce un impact positif et significatif sur la performance financière de la banque. L'intégration des technologies numériques a permis de réduire les coûts, d’accroître la productivité, d’améliorer la satisfaction des clients et de renforcer la rentabilité. L’étude conclut qu’un niveau de digitalisation accru est directement corrélé à une meilleure performance financière pour la banque. Ceci souligne l'importance cruciale pour les établissements bancaires de poursuivre leur transition numérique afin de maintenir leur compétitivité dans un environnement en constante évolution