القرار الوزاري رقم 1275 المؤرخ في 27 سبتمبر 2022 الذي يحدد كيفيات إعداد مشروع مذكرة تخرج للحصول على شهادة جامعية مؤسسة ناشئة
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المساهمة في تجسيد آليات القرار الوزاري رقم 1275 المؤرخ في 27 سبتمبر 2022 الذي يحدد كيفيات إعداد مشروع مذكرة تخرج للحصول على شهادة جامعية مؤسسة ناشئة براءة اختراع من قبل طلبة مؤسسات التعليم العالي أحكام القرار الوزاري 1275
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Item +مشروع تشجیر(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) منداس قمرTachjir+ is a startup project that consists of an intelligent digital platform designed to support afforestation and forestry projects in Algeria through the integration of Artificial Intelligence (AI), Geographic Information Systems (GIS), and the Internet of Things (IoT). The platform provides integrated services, starting with land analysis and suitability assessment for afforestation, recommending the most appropriate tree species, and supporting users throughout the creation and monitoring of their projects. It also delivers smart alerts and recommendations to improve productivity and ensure project sustainability. In addition, the platform connects users with nurseries, experts, and investors, while offering agricultural marketing services, online training, agricultural consultancy, and participation in afforestation campaigns within a unified digital environment. The project aims to support the digital transformation of the environmental and agricultural sectors, promote green investment, and contribute to sustainable development by providing innovative technological solutions that meet the needs of various stakeholders in the afforestation sector.Item SportyUp(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-28) Chenika MouniaThis thesis examines the feasibility of SportyUp, a digital platform that connects users with sports, coaching, and wellness services in Algeria, and explores potential strategies for its growth. To achieve this objective, the study employs market analysis, user surveys, competitor comparison, and financial forecasting. The findings indicate that students, professionals, and hobby athletes are interested in affordable and user-friendly digital health solutions. Financial projections indicate that income is likely to increase gradually in the future. This increase is primarily due to revenue from subscriptions and partnerships with coaches and suppliers in the sports sector through organized collaborations. The research indicates that SportyUp is a promising and innovative business concept that has the potential to modernize Algeria's sports and wellness sector. Its potential is further enhanced by receiving the Innovative Project Label, the Start-up Label, and being officially recognized as a SPAS, providing a solid foundation for future growth and expansion.Item projet FELAHATEK(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) BELAID BesmaL'itinéraire menant à la concrétisation de notre projet a constitué une expérience particulièrement intense, rigoureuse et profondément formatrice. Durant un cycle de plus de quatre mois, nous avons investi l'essentiel de nos efforts dans la phase de conceptualisation, de structuration et de déploiement opérationnel de notre vision. Ce parcours a été jalonné de paliers fondamentaux, indispensables pour consolider l'architecture de notre startup et en garantir la pérennité stratégique. Qu’il s’agisse de l’évaluation de la viabilité technique de notre concept, de la segmentation fine de notre segment de clientèle cible ou de la modélisation de notre plan d'affaires détaillé, chaque jalon a joué un rôle déterminant dans l’édification d’assises managériales robustes. Une exploration méthodique de la dynamique sectorielle, adossée à une cartographie concurrentielle pointue et à un audit des contraintes réglementaires et des projections de coûts, nous a permis de déceler de réels gisements de croissance et de formaliser un modèle économique performant, capable de capter l'intérêt des utilisateurs et de générer des flux de revenus viables. L'obtention du label étatique « Projet Innovant » représente une immense satisfaction institutionnelle. Cette distinction officielle vient valider la pertinence de notre proposition de valeur ainsi que notre positionnement axé sur l'innovation de rupture. Les indicateurs de performance et les résultats préliminaires consolidés à ce jour témoignent sans équivoque de la réussite et du potentiel de notre démarche. Désormais, nous abordons la phase décisive du déploiement de notre solution sur le marché réel. Cette transition stratégique exigera de surmonter des barrières opérationnelles concrètes, impliquant notamment le pilotage des flux, l'optimisation de la main-d'oeuvre disponible et une grande agilité face aux fluctuations et aux nouvelles exigences du milieu professionnel.Item Impact de la digitalisation sur la performance financière du secteur artisanal : étude de cas du projet « GEMIFY »(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-21) Aid Samah Insaf - Boudali FerielAu terme de cette étude consacrée à l’impact de la digitalisation sur la performance financière des PME artisanales, notamment des bijouteries artisanales, il apparaît que la transformation numérique représente aujourd’hui un levier stratégique majeur pour assurer la compétitivité, la modernisation et la pérennité des entreprises du secteur artisanal. À travers l’analyse théorique et l’étude pratique du projet GEMIFY, ce mémoire a permis de mieux comprendre les relations existantes entre l’intégration des outils numériques et l’amélioration des performances financières des bijouteries artisanales. Dans un premier temps, le cadre théorique a permis de mettre en évidence que la digitalisation ne se limite pas à l’utilisation des technologies numériques, mais constitue un véritable processus de transformation globale touchant les modes de gestion, les pratiques commerciales, les relations avec les clients ainsi que les modèles économiques des entreprises. L’étude a également montré que la performance financière dépend de plusieurs indicateurs essentiels tels que la rentabilité, la croissance, la structure financière et la création de valeur, lesquels peuvent être influencés positivement par l’intégration des technologies digitales. Par ailleurs, l’analyse du secteur artisanal algérien a révélé l’existence de plusieurs contraintes structurelles liées au manque de ressources financières, aux difficultés d’accès au marché, au faible niveau de digitalisation ainsi qu’aux limites organisationnelles. Toutefois, la transformation digitale offre de nouvelles opportunités permettant aux artisans d’améliorer leur visibilité, d’élargir leur clientèle, d’optimiser leurs coûts et de renforcer leur compétitivité dans un environnement économique de plus en plus numérique. L’étude pratique réalisée à travers le projet GEMIFY a permis d’illustrer concrètement ces apports. En intégrant des fonctionnalités innovantes telles que la personnalisation intelligente, la visualisation 3D, l’essayage virtuel et l’intermédiation digitale entre clients et bijoutiers, la plateforme contribue à moderniser le secteur de la bijouterie artisanale et à améliorer l’expérience client. Les analyses stratégiques et financières ont montré que la digitalisation peut générer une amélioration progressive des ventes, de la rentabilité et de la création de valeur, malgré l’importance des investissements technologiques initiaux. Les résultats obtenus permettent ainsi de confirmer l’hypothèse principale de cette recherche, selon laquelle la digitalisation exerce un impact positif sur la performance financière des PME artisanales, particulièrement des bijouteries artisanales. Les analyses réalisées montrent également que les outils numériques favorisent l’automatisation des activités, Conclusion générale ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- réduisent certains coûts opérationnels, améliorent la gestion de la relation client et stimulent le développement commercial grâce au marketing digital et aux services personnalisés. Cependant, cette transformation demeure conditionnée par plusieurs facteurs essentiels, notamment la disponibilité des compétences numériques, la qualité des infrastructures technologiques, l’accès au financement ainsi que la capacité des artisans à s’adapter aux nouvelles exigences du marché digital. La réussite de la digitalisation nécessite donc un accompagnement stratégique, organisationnel et financier afin de garantir une intégration efficace et durable des technologies numériques. À la lumière de ces constats, plusieurs recommandations peuvent être formulées. Il apparaît nécessaire de renforcer les programmes de formation numérique destinés aux artisans, de faciliter l’accès aux solutions digitales et aux financements technologiques, ainsi que d’encourager les initiatives entrepreneuriales innovantes dans le domaine de l’artisanat digital. Il est également important de promouvoir des plateformes numériques capables de préserver l’identité culturelle et le savoir-faire artisanal tout en répondant aux nouvelles attentes des consommateurs. Enfin, cette étude ouvre des perspectives de recherche futures portant notamment sur l’évaluation de la performance financière après la mise en oeuvre complète des plateformes digitales, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les activités artisanales ou encore l’impact de la digitalisation sur l’internationalisation des PME artisanales algériennes, notamment dans le secteur de la bijouterie artisanale. En définitive, la digitalisation apparaît non seulement comme un outil technologique, mais également comme un véritable moteur de transformation économique et stratégique capable de contribuer au développement durable et à la modernisation du secteur artisanal algérienItem Projet :HYDROGES(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-28) CHIKHI HadilConclusion : La réalisation du projet HYDROGES représente une étape importante dans notre parcours académique et professionnel. Tout au long de ce travail, nous avons eu l’opportunité de mobiliser les connaissances acquises durant notre formation afin de répondre à une problématique réelle liée à la gestion administrative et documentaire au sein de la Direction des Ressources en Eau. Notre démarche a débuté par l’identification des contraintes rencontrées dans les méthodes de gestion traditionnelles, notamment l’utilisation excessive des documents papier, les difficultés d’archivage, la lenteur du traitement des dossiers ainsi que les limites de communication entre l’administration et les usagers. Cette analyse nous a permis de mieux comprendre les besoins des différentes parties prenantes et de concevoir une solution adaptée à leur environnement de travail. Afin de garantir la pertinence du projet, nous avons mené plusieurs études portant sur l’environnement du projet, le marché cible, le modèle économique et les aspects financiers. Ces travaux nous ont permis d’évaluer la faisabilité de la solution proposée et de définir une stratégie cohérente pour son développement et son évolution future. Le projet développé repose sur une approche intégrée associant un logiciel interne destiné à la gestion administrative et documentaire ainsi qu’une plateforme externe permettant aux citoyens et aux entreprises d’accéder à différents services en ligne. Cette complémentarité vise à améliorer l’efficacité des processus internes tout en renforçant la qualité des services offerts aux usagers. Dans le cadre de ce mémoire, nous avons également conçu et développé un prototype fonctionnel illustrant les principales fonctionnalités du système. Cette étape nous a permis de valider les choix de conception retenus et de démontrer la possibilité de mettre en œuvre une solution numérique adaptée aux besoins identifiés. Bien que le projet soit actuellement au stade de prototype, les résultats obtenus au cours de notre étude mettent en évidence les opportunités offertes par l’intégration des technologies numériques dans la gestion administrative et documentaire. L’analyse réalisée ainsi que la conception de notre solution ont permis de souligner l’intérêt d’une approche intégrée favorisant une meilleure circulation de l’information, une simplification des procédures administratives et une amélioration de l’accès aux services proposés aux citoyens et aux entreprises. Au-delà des résultats obtenus, HYDROGES présente des perspectives de développement importantes. Dans les années à venir, notre projet pourrait évoluer à travers l’intégration de nouveaux services numériques, l’automatisation de certaines procédures administratives, le renforcement des outils de suivi et d’aide à la décision ainsi que son déploiement progressif au sein d’autres Directions des Ressources en Eau. Cette évolution permettrait à HYDROGES de contribuer davantage à la modernisation des services publics et à l’amélioration continue de leur qualité. Enfin, cette expérience nous a permis de développer des compétences en entrepreneuriat, en gestion de projet, en analyse stratégique et en développement de solutions numériques. Elle a également renforcé notre conviction que la digitalisation constitue aujourd’hui un levier essentiel pour accompagner la modernisation des administrations publiques et répondre efficacement aux attentes des citoyens et des organisations.Item MachiNet(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-21) MELAKHESSOU Oumaima • BENKHOUANE Rania Ines • SAIDI IkramMachiNet is an innovative B2B digital platform dedicated to industrial machinery in Algeria. It connects suppliers, buyers, consultants, and technicians within a single ecosystem. The platform enables users to search, compare, and purchase industrial equipment while bene-fiting from technical guidance and specialized human support. By integrating artificial intelli-gence, verified stakeholders, and advanced management tools, MachiNet aims to digitalize, structure, and modernize the industrial machinery market in AlgeriaItem FassihTalk المشرو(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) عراب ي إيمانFassihTalk is an integrated Algerian digital platform dedicated to the diagnosis and treatment of speech and language disorders. It combines artificial intelligence with certified orthophonic expertise to deliver a continuous therapeutic experience that goes beyond the limitations of traditional clinical sessions. The platform simultaneously serves three stakeholders the patient, the guardian, and the speech therapist through remote therapy sessions, personalized vocal exercises, real-time AI-powered voice analysis, and a smart wristband that monitors physiological indicators. FassihTalk aims to bridge the significant gapItem Desera(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) بوخريص بثينة / عرابي ناديةتشكل هذه الدراسة مجالاً استراتيجياً واعداً للتنمية الاقتصادية والسياحية في الجزائر، نظراً لما تزخر به من مقومات طبيعية وثقافية متميزة، غير أن استغلالها ما يزال دون المستوى المطلوب بسبب جملة من الإشكاليات المرتبطة بضعف التنظيم، ونقص الرقمنة، وصعوبة الوصول إلى المعلومات والخدمات السياحية. وفي هذا السياق، تم تسليط الضوء على الإشكاليات التي يسعى تطبيق “ديزارا” إلى معالجتها، من خلال تقديم رؤية متكاملة لتطوير السياحة الصحراوية في الجزائر عبر الابتكار الرقمي، حيث جسدت فكرة المشروع تلاقحاً بين الأصالة الثقافية والتقنيات الحديثة لتقديم تجربة سياحية شاملة ومتميزة. لقد انطلقت المذكرة من استكشاف الإطار النظري للفكرة وأصل التسمية، مع توضيح الأهداف والقيم المضافة التي يقدمها التطبيق، لتبرز منذ البداية روح الابتكار والتميز التي تميزه عن التطبيقات التقليدية. وتناول المشروع في محاوره التحليلية استراتيجيات السوق باستخدام أدوات علمية مثل SWOT وPESTEL ونموذج العمل التجاري (BMC)، مما مكن من تحديد نقاط القوة والفرص المتاحة وفهم التحديات والتهديدات المحتملة، مع إبراز قدرة التطبيق على التكيف مع بيئة تنافسية متغيرة. كما قدمت الخطة التنظيمية والتشغيلية للتطبيق، موضحة توزيع الخدمات بين المستخدمين والشركاء والمسيرين، واعتماد آليات ذكية لتسهيل العمليات وضمان تجربة سلسة وآمنة. واستعرضت الخطة المالية المشروع من زاوية الجدوى الاقتصادية، مؤكدة قدرة التطبيق على تحقيق التوازن بين الإيرادات والتكاليف وضمان الاستدامة المالية، ما يعكس جدية الاستثمار وقوة النمو المحتملة. ومن ثم، جاء النموذج النهائي للتطبيق ليترجم هذه الخطط والرؤى إلى واقع عملي، حيث أصبح التطبيق جاهزاً للاستعمال وأثبت فعاليته من خلال التوافد الملحوظ للمستخدمين والشركاء، ما يدل على تلبية احتياجات السوق الفعلية واستجابته للتطلعات الحديثة للسياحة الصحراوية. وبناءً على ما تقدم، يمكن التأكيد أن تطبيق “ديزارا” ليس مجرد مشروع رقمي، بل يمثل منصة استراتيجية ذكية تجمع بين الابتكار والتنمية الاقتصادية وتعزيز التراث الثقافي والطبيعي، مع إمكانات واضحة للتوسع والنمو على المستويين الوطني والإقليمي، حيث تتجسد الآفاق المستقبلية في مرحلة الانطلاق الفعلي واختراق السوق وترسيخ وجود المشروع بشكل قوي، بما يتيح له فرض نفسه تدريجياً كفاعل أساسي في قطاع السياحة الصحراوية، ثم الانتقال إلى مرحلة التوسع والتدويل وتعزيز الشراكات الاستراتيجية لضمان استدامته ومنافسته على نطاق أوسع.Item IRRIGLOW: A Smart Irrigation System Supporting Digital Transformation and Green Economy in Algeria(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-28) Arabi LeilaThis project explores the role of digital transformation and innovation in achieving a green economy in Algeria, a country currently facing the critical dual challenge of water scarcity and agricultural inefficiency. The aim of this work is to assess how digital technologies and innovative practices -specifically through the IRRIGLOW smart irrigation system- contribute to reducing environmental impact and promoting sustainable development in the Algerian agricultural sector. The methodology employed combines the technical development of a connected digital ecosystem (utilizing IoT sensors and predictive AI) with a strategic market approach, integrating PESTEL and SWOT analyses alongside comprehensive business modeling. By examining IRRIGLOW as a specific digital and green initiative, the results reveal that while the Algerian agricultural sector faces climatic vulnerability and infrastructural constraints, the integration of solar-powered, automated hardware can effectively mitigate water waste, prevent soil leaching, and ensure homogeneous crop growth. Furthermore, the findings indicate a strong potential for scaling such innovations when supported by a diversified business model, dedicated farmer training programs, and enhanced investment in agritech. Slated for commercial launch in April 2026, the study concludes that targeted digital transformation and innovations like IRRIGLOW are key drivers for maximizing agricultural productivity, securing water resources, and accelerating Algeria’s transition toward a resilient, sustainable green economy.Item Projet ScanWin(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-24) Amara RoumaissaScanWin is an innovative digital application designed to facilitate access to medical imaging services in Algeria, including ultrasound, X-ray, CT scan, and MRI. It allows patients to locate available equipment in real time, check available time slots, and book ap (Learned, Christensen, Andrews, & Guth, 1969)pointments directly online, eliminating unnecessary travel and long waiting times. By connecting both public and private healthcare facilities within a single centralized platform, ScanWin optimizes the use of medical equipment, reduces waiting delays, and actively contributes to ensuring fair and efficient access to diagnostic care for all patients.