القرار الوزاري رقم 1275 المؤرخ في 27 سبتمبر 2022 الذي يحدد كيفيات إعداد مشروع مذكرة تخرج للحصول على شهادة جامعية مؤسسة ناشئة

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المساهمة في تجسيد آليات القرار الوزاري رقم 1275 المؤرخ في 27 سبتمبر 2022 الذي يحدد كيفيات إعداد مشروع مذكرة تخرج للحصول على شهادة جامعية مؤسسة ناشئة براءة اختراع من قبل طلبة مؤسسات التعليم العالي أحكام القرار الوزاري 1275

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AGRONEUX
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2025-07-03) قاسمي وائل
في ظل التحديات المتزايدة التي يعيشها القطاع الفلاحي في الجزائر، من تقلبات مناخية، ونقص التكوين، وضعف الولوج الى الخدمات، ظهرت الحاجة الماسة الى حلول مبتكرة ومستدامة قادرة على اعادة بناء الثقة وتعزيز الانتاجية ورفع جودة الخدمات المقدمة للفلاحين والموالين وكل الفاعلين في هذا المجال. ومن هذا المنطلق، جاء مشروع AGRONEUX كاستجابة حقيقية وعملية لمجمل تلك التحديات، جامعا بين الرؤية الريادية، والابتكار الرقمي، والبعد الاجتماعي والاقتصادي في خدمة التنمية المستدامة للقطاع الزراعي. لقد حاول هذا المشروع طيلة مراحل دراسته وتطويره ان يجمع بين الجانب النظري والاكاديمي وبين التطبيق الواقعي والملموس، معتمدا على تحليل دقيق للسوق، واستيعاب عميق لحاجيات مختلف الفاعلين، واعتماد نماذج معاصرة مثل BMC وSMART والـ SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. كما تم التركيز على تقديم عرض قيمة متكامل يجمع بين المنصة الرقمية والخدمة البشرية المواكبة، ويؤسس لنظام ذكي يربط بين الفلاحين والخبراء، الموردين، البياطرة، البنوك، والمستهلكين، في منظومة تشاركية تنبني على الثقة، الشفافية، والمعلومة الدقيقة. AGRONEUX لا يقدم مجرد تطبيق رقمي، بل هو رؤية متكاملة لمنظومة فلاحية حديثة، قائمة على التحول الرقمي الموجه لخدمة الانسان اولا، مع الحرص على ادماج الذكاء الاصطناعي والتقنيات الحديثة دون اقصاء الدور المحوري للعامل البشري. فالفلاح هنا ليس مستهلكا سلبيا للتكنولوجيا، بل هو طرف فاعل ومساهم في تطويرها، يتلقى الارشاد، ويتفاعل مع المستشارين، ويشارك في تطوير سلاسل القيمة الزراعية من خلال بيانات دقيقة وتوصيات علمية ومرافقة مهنية. ومن خلال ما تم عرضه من عناصر المشروع، يتبين ان نجاح AGRONEUX لا يعتمد فقط على قوة الفكرة او التصميم التقني، بل يرتكز اساسا على قدرة الفريق المؤسس على تنفيذ المشروع ميدانيا، من خلال خطة مالية واضحة، واستراتيجية تسويقية مرنة، وهيكل تنظيمي فعال، وتصور زمني عقلاني يراعي ظروف السوق والواقع الجزائري. ان مشروع AGRONEUX يطمح لان يتحول في المستقبل الى مرجع وطني، وربما اقليمي، في ميدان رقمنة الخدمات الفلاحية وتحديث انظمة الدعم والارشاد. وهو نموذج قابل للتوسع والتطوير المستمر، شرط الحفاظ على فلسفته الاساسية القائمة على الابتكار، الشمول، والتمكين الاقتصادي للفلاح. وفي الختام، يمكن القول ان AGRONEUX ليس فقط مشروع تخرج اكاديمي، بل هو نواة طموحة لمبادرة وطنية بامكانها ان تسهم في احداث تحول نوعي في احد اهم القطاعات الاستراتيجية للبلاد. ومع الدعم المؤسسي المناسب، والتبني من قبل الجهات المعنية، والعمل الجاد من طرف الفريق، يمكن لهذا المشروع ان يكون اداة حقيقية لبناء فلاحة ذكية، مزدهرة، ومستدامة في الجزائر.
AMAN DZ
(المدرسة العليا لإدارة الاعمال –تلمسان, 2023-06-11) منيعي ايناس; بن داود يسرى; شرفي المعتصم
Aman Dz قدم عن طريق تطبيق قابل للاستعمال على كل الهواتف. ُ " همزة وصل بين الزبون والسباك، إذ ت حيث تمت دراسة المهام والمؤهلات والآهداف بكل دقة. كما تم التعمق في تحليل البيئة الخارجية من خلال تحليل المنافسين وتحديد أفضل الاستراتيجيات للسيطرة على السوق عن طريق اتباع خطة محكمة لتسويق وتوصيل الخدمة. والبيئة الداخلية من خلال تحليل الموارد ة القدرات لخلق القيمة في المشروع وانتهاج سياسة شراء ذات فعالية وكفاءة مع الموردين. وبالتالي الوصول لأهداف المشروع المسطرة وتحقيق الآرباح المرجوة. بالإضافة الى ضمان استمرارية النمو المتزايد بمنهج اس ي للمشروع.
Application Euriway
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2025) Ghezzal Rania Kahli Khadidja
Euriway is a smart digital application designed to support entrepreneurs and beginners in the field of entrepreneurship by facilitating access to information, training, experts, and essential services for project development and success. Its added value lies in its ability to bring together all these resources into one integrated and user-friendly platform, helping reduce fragmentation, save time, and enhance the user experience. This service complementarity makes Euriway a powerful tool with a dual impact: on one hand, it promotes business creation and facilitates investment, which positively affects economic growth and job creation; on the other hand, it strengthens youth empowerment by narrowing the gap in access to training and expertise, while fostering a culture of entrepreneurship and innovation. Aligned with this vision, our application aims to become a leading entrepreneurial platform that meets the ambitions of a new generation of innovators at the regional, national, and global levels.
Création d’une startup pour le financement des touristes.
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2025-08-03) Fodil Ali Islam. Date de Soutenance : Fettah Soulef. Bezzoudji Maroua
Le projet Tripium s’inscrit dans le cadre du développement de solutions innovantes dans le secteur du tourisme en Algérie. Il propose la création d’une startup numérique spécialisée dans le financement des voyages touristiques, en permettant aux clients de réserver leurs séjours et de payer en plusieurs fois. Face aux contraintes économiques qui limitent l’accès au tourisme pour une large frange de la population (étudiants, familles à revenus moyens, jeunes actifs), Tripium offre une plateforme digitale intégrée combinant réservation, scoring financier, et plans de paiements flexibles. Cette approche facilite l’inclusion touristique tout en dynamisant le marché local. Le modèle repose sur plusieurs phases de développement allant d’un simple service de réservation à une plateforme intelligente intégrant des technologies avancées (scoring client, IA, automatisation marketing…). Le projet vise à devenir un acteur central du tourisme numérique en Algérie, en collaborant avec des agences de voyages et hôtels partenaires, notamment dans la région d’Oran, choisie comme zone pilote. Tripium se distingue par ses valeurs clés : innovation, efficacité, adaptabilité, qualité, transparence, responsabilité sociale et durabilité. Grâce à une équipe fondatrice complémentaire et engagée, le projet ambitionne de transformer le voyage en une expérience accessible, planifiée et sans stress financier.
Desera
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) بوخريص بثينة / عرابي نادية
تشكل هذه الدراسة مجالاً استراتيجياً واعداً للتنمية الاقتصادية والسياحية في الجزائر، نظراً لما تزخر به من مقومات طبيعية وثقافية متميزة، غير أن استغلالها ما يزال دون المستوى المطلوب بسبب جملة من الإشكاليات المرتبطة بضعف التنظيم، ونقص الرقمنة، وصعوبة الوصول إلى المعلومات والخدمات السياحية. وفي هذا السياق، تم تسليط الضوء على الإشكاليات التي يسعى تطبيق “ديزارا” إلى معالجتها، من خلال تقديم رؤية متكاملة لتطوير السياحة الصحراوية في الجزائر عبر الابتكار الرقمي، حيث جسدت فكرة المشروع تلاقحاً بين الأصالة الثقافية والتقنيات الحديثة لتقديم تجربة سياحية شاملة ومتميزة. لقد انطلقت المذكرة من استكشاف الإطار النظري للفكرة وأصل التسمية، مع توضيح الأهداف والقيم المضافة التي يقدمها التطبيق، لتبرز منذ البداية روح الابتكار والتميز التي تميزه عن التطبيقات التقليدية. وتناول المشروع في محاوره التحليلية استراتيجيات السوق باستخدام أدوات علمية مثل SWOT وPESTEL ونموذج العمل التجاري (BMC)، مما مكن من تحديد نقاط القوة والفرص المتاحة وفهم التحديات والتهديدات المحتملة، مع إبراز قدرة التطبيق على التكيف مع بيئة تنافسية متغيرة. كما قدمت الخطة التنظيمية والتشغيلية للتطبيق، موضحة توزيع الخدمات بين المستخدمين والشركاء والمسيرين، واعتماد آليات ذكية لتسهيل العمليات وضمان تجربة سلسة وآمنة. واستعرضت الخطة المالية المشروع من زاوية الجدوى الاقتصادية، مؤكدة قدرة التطبيق على تحقيق التوازن بين الإيرادات والتكاليف وضمان الاستدامة المالية، ما يعكس جدية الاستثمار وقوة النمو المحتملة. ومن ثم، جاء النموذج النهائي للتطبيق ليترجم هذه الخطط والرؤى إلى واقع عملي، حيث أصبح التطبيق جاهزاً للاستعمال وأثبت فعاليته من خلال التوافد الملحوظ للمستخدمين والشركاء، ما يدل على تلبية احتياجات السوق الفعلية واستجابته للتطلعات الحديثة للسياحة الصحراوية. وبناءً على ما تقدم، يمكن التأكيد أن تطبيق “ديزارا” ليس مجرد مشروع رقمي، بل يمثل منصة استراتيجية ذكية تجمع بين الابتكار والتنمية الاقتصادية وتعزيز التراث الثقافي والطبيعي، مع إمكانات واضحة للتوسع والنمو على المستويين الوطني والإقليمي، حيث تتجسد الآفاق المستقبلية في مرحلة الانطلاق الفعلي واختراق السوق وترسيخ وجود المشروع بشكل قوي، بما يتيح له فرض نفسه تدريجياً كفاعل أساسي في قطاع السياحة الصحراوية، ثم الانتقال إلى مرحلة التوسع والتدويل وتعزيز الشراكات الاستراتيجية لضمان استدامته ومنافسته على نطاق أوسع.
DIGISERVALL
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-10) Sais Meryem Wafaa
Le projet propose un logiciel structuré autour de modules complémentaires : gestion des patients, suivi des médicaments, mouvements de stock, stock de garde, inventaire comparatif, notifications, observations et alertes automatiques. Ces fonctions permettent de centraliser les informations, de suivre les quantités disponibles, d’identifier les produits proches de la péremption, de signaler les risques de rupture et de faciliter l’accès aux données en temps réel. Le prototype ne se limite donc pas à un simple registre électronique ; il constitue un outil de pilotage capable d’améliorer la coordination, la continuité du service, la sécurité des traitements et la qualité de la prise de décision. Son architecture repose sur plusieurs niveaux : les utilisateurs et leurs droits d’accès, les interfaces de consultation et de saisie, les modules métiers et la base de données, ce qui renforce la traçabilité et la sécurisation des opérations. L’innovation de DIGISERVALL réside dans sa capacité à répondre à un besoin hospitalier réel par une solution progressive, adaptable et évolutive. À court terme, le projet cherche à démontrer son utilité dans un service pilote à travers l’optimisation de la gestion pharmaceutique. À moyen terme, il vise la consolidation du système, l’amélioration des fonctionnalités, l’accompagnement des utilisateurs et l’élargissement vers d’autres services. À long terme, l’ambition est de faire évoluer DIGISERVALL vers une plateforme hospitalière intégrée couvrant des dimensions administratives, logistiques et médicales plus larges. Cette progression donne au projet une cohérence stratégique : il commence par un problème critique et mesurable, puis transforme cette première réussite en base d’extension au sein de l’hôpital. L’analyse stratégique montre que DIGISERVALL possède un positionnement pertinent dans l’environnement hospitalier. L’étude PESTEL, la SWOT, le benchmark avec GPHARM et GPATIENT, ainsi que l’analyse des cibles mettent en évidence une opportunité claire : proposer une solution plus proche des besoins du terrain, plus flexible et mieux adaptée aux services hospitaliers. Le projet s’appuie sur une logique de déploiement progressif, de formation, de maintenance et d’accompagnement afin de réduire les résistances au changement et d’assurer l’adoption durable du logiciel. Le mix marketing met en avant une proposition de valeur centrée sur la fiabilité, la sécurité, la simplicité d’utilisation, la continuité du service et la maîtrise des coûts. Sur le plan économique, DIGISERVALL repose sur un modèle basé principalement sur la vente de licences logicielles, complétée par des contrats de maintenance, de support technique et de formation. L’étude financière confirme la viabilité du projet : le chiffre d’affaires de base est estimé à 6 000 000 DA en année N, avec une évolution favorable dans le scénario optimiste jusqu’à 8 080 380 DA et une trajectoire toujours solide dans le scénario pessimiste. Les indicateurs financiers renforcent cette crédibilité, notamment une marge d’exploitation de 40,89 %, une marge nette de 40,47 % et une productivité du personnel montrant que chaque dinar investi dans l’équipe génère une valeur importante. Ces résultats montrent que DIGISERVALL n’est pas seulement une solution utile sur le plan organisationnel, mais aussi un projet entrepreneurial rentable, maîtrisé et capable de croissance. Enfin, le prototype et le questionnaire de validation permettent de relier l’idée au terrain. Le Business Model Canvas confirme la cohérence du modèle économique : clients identifiés, valeur proposée claire, canaux réalistes, relations clients durables, ressources clés, partenaires et structure de coûts définis. Le questionnaire cible les acteurs concernés, notamment le chef de service, la pharmacienne hospitalière, le cadre de santé et le personnel impliqué dans la gestion pharmaceutique. Il sert à évaluer l’acceptabilité du logiciel, l’utilité des modules, la facilité d’utilisation et les améliorations à intégrer avant une généralisation.
DigitalSpace
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2025-06-23) 1/ Archouche Haitham 2/ Zerrad Anfal 3/ Slimani Fatma Rim
La réalisation de notre projet Digital Space a constitué une aventure humaine et professionnelle enrichissante, marquée par des efforts soutenus, des remises en question constantes et une volonté commune de créer une solution réellement utile. Depuis la première phase d’idéation jusqu’à l’élaboration du plan financier, nous avons franchi avec rigueur chaque étape essentielle à la structuration d’un projet viable dans le domaine du numérique. Dans un contexte algérien où le travail freelance est en forte croissance, mais encore peu encadré, Digital Space répond à un besoin réel : faciliter la mise en relation entre clients et prestataires créatifs, tout en assurant un environnement de confiance et de professionnalisme. À travers une plateforme intuitive, un système de commande sécurisé, un profilage clair et des évaluations fiables, nous avons posé les bases d’un outil à fort potentiel d’impact économique et social. Au cours de ce parcours, nous avons approfondi notre compréhension du marché, évalué les besoins des utilisateurs, étudié la concurrence internationale, et bâti un modèle économique réaliste basé sur un système de commission. Nos compétences en marketing, communication, gestion de projet et analyse stratégique ont été pleinement mobilisées pour proposer une solution qui allie accessibilité, transparence et efficacité. Aujourd’hui, nous sommes conscients que le plus grand défi reste la mise en oeuvre opérationnelle du projet. Le développement technique, l’acquisition des premiers utilisateurs, le maintien de la qualité des prestations et l’adaptation aux évolutions du marché seront des étapes décisives. Néanmoins, nous abordons cette phase avec confiance, en nous appuyant sur une vision claire, une équipe complémentaire et une forte motivation à contribuer à la professionnalisation du freelancing digital en Algérie. En définitive, Digital Space n’est pas qu’une application : c’est un projet de transformation, qui vise à structurer un secteur encore informel, à valoriser les talents locaux, et à offrir aux entreprises comme aux jeunes créatifs un véritable espace d’opportunités. Nous croyons fermement en sa pertinence et nous sommes prêts à aller jusqu’au bout pour concrétiser cette vision.
Dr.add Une entreprise spécialisée dans le « e-health care »
(école superieure de managment tlemcen, 2023) DAROUA ASSIA
Plusieurs établissements hospitaliers au niveau national ont lancé le processus de numérisation de certains de leurs services administratifs et du dossier médical du patient. Certains progressent, d'autres lentement ou pas du tout, en l'absence du décret relatif à la création de l'Agence Nationale pour la Numérisation du Système de Santé. Dans ce contexte, le Directeur Général de l'établissement hospitalier de la wilaya de Tipasa, Mohamed Bourahla, a affirmé que l'établissement avait lancé l'opération de numérisation et de dématérialisation (dossier médical du patient, hospitalisation et rendez-vous des soins) dans les différentes spécialités disponibles au niveau de l'établissement. Concernant l'Établissement Public Hospitalier (EPH), ayant amorcé le processus de numérisation en tant qu'établissement pilote, son Directeur Général, M. Yazid Menzou a indiqué que la gestion du dossier de la Covid-19 et des ressources humaines et financières avance au niveau de l'établissement, grâce à l'utilisation d'applications internes. Cependant, selon la même source, les autres services n'ont pas encore lancé le processus, le décret relatif à la création de l'Agence Nationale pour la Numérisation du Système de Santé n'étant pas promulgué. Pour M. Menzou, la création de cette agence permettra d'uniformiser les applications et les concepts au niveau de tous les établissements relevant du secteur. Les dernières assises nationales sur la modernisation du système de santé ont été sanctionnées par plusieurs recommandations liées principalement à l'élaboration d'une stratégie nationale de la santé et de la numérisation ainsi que d'un cadre juridique, tout en accélérant la création de l'Agence nationale pour la numérisation du secteur, la codification de la numérisation du dossier médical du patient et la généralisation de l'utilisation d'un numéro d'identification nationale dans le domaine sanitaire. Après la réalisation de ce projet et après la commination avec le DEM.DZ, on va obtenir un réseau qui va faciliter le parcours de soins pour le patient, d’un côté, et les fonctionnaires du secteur de la santé, d’autre coté, et c’est un objectif de départ pour notre future start-up « Dr.add ».
E-SIGNAL
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-18) Mohamed Benhamou Salah Eddine Benabdallah
Healthcare institutions in Algeria face continuous challenges in managing medical equipment breakdowns, which can impact the quality of care. In this context, the E-SIGNAL project aims to develop an innovative digital system and mobile application that allows for the management and reporting of malfunctions and maintenance problems in both public and private healthcare facilities. This thesis examines the strategic, economic, and technological feasibility of the project through a methodology that combines literature review, a field survey (at the Mother and Child Hospital in Tlemcen), and strategic analysis tools (SWOT, PESTEL). The results reveal a strong development potential for modernizing hospital infrastructure and providing a relevant digitized response to maintenance needs. The project fits within a comprehensive hospital digital transformation strategy, valuing both medical staff and technical intervention teams. This thesis also provides recommendations for the implementation and future evolution of the project.
FassihTalk المشرو
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) عراب ي إيمان
FassihTalk is an integrated Algerian digital platform dedicated to the diagnosis and treatment of speech and language disorders. It combines artificial intelligence with certified orthophonic expertise to deliver a continuous therapeutic experience that goes beyond the limitations of traditional clinical sessions. The platform simultaneously serves three stakeholders the patient, the guardian, and the speech therapist through remote therapy sessions, personalized vocal exercises, real-time AI-powered voice analysis, and a smart wristband that monitors physiological indicators. FassihTalk aims to bridge the significant gap
GEEN CYCLE
(école superieure de managment tlemcen, 2023) Maazouz Larbi
➢ GreenCycle est un concept novateur de distributeurs automatiques de recyclage de bouteilles en plastique, conçu pour encourager le recyclage et promouvoir la durabilité environnementale. L'idée principale derrière GreenCycle est de faciliter le processus de collecte des bouteilles en plastique et de les diriger vers des installations de recyclage appropriées. Les avantages de la machine GreenCycle sont multiples. Sur le plan environnemental, elle contribue à la réduction de la pollution plastique en permettant aux utilisateurs de recycler facilement leurs bouteilles. Cela favorise également la sensibilisation à l'importance du recyclage et encourage les comportements respectueux de l'environnement. Sur le plan économique, GreenCycle présente plusieurs avantages. Tout d'abord, la machine peut générer des revenus grâce aux frais de recyclage facturés aux utilisateurs. De plus, en favorisant la collecte et le recyclage des bouteilles en plastique, GreenCycle peut contribuer à réduire les coûts de gestion des déchets pour les municipalités et les entreprises. Sur le plan marketing, GreenCycle offre une opportunité unique de promouvoir la responsabilité sociale et environnementale des entreprises et des organisations. Les partenariats avec des marques respectueuses de l'environnement peuvent renforcer la visibilité et la réputation de l'entreprise exploitant les machines GreenCycle. En termes d'innovation, GreenCycle intègre des technologies avancées telles que la reconnaissance optique des bouteilles et des interfaces conviviales pour faciliter l'expérience utilisateur. Ces caractéristiques permettent une collecte plus efficace des bouteilles en plastique et améliorent l'engagement des utilisateurs. Le modèle économique d'GreenCycle repose sur une combinaison de revenus provenant des frais de recyclage, des partenariats publicitaires et éventuellement des ventes de machines. La structure des coûts comprend les coûts de fabrication et de maintenance des machines, les coûts de fonctionnement, les coûts marketing, ainsi que les coûts liés aux partenariats et aux infrastructures de recyclage.
HM Platform
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2025) 1/Feitas Hala Ines. 􀀈 2/Elarbi Ouis Chaimaa
Abstract : This project falls within the framework of Executive Decree n° 1275, as amended and supplemented by Decree n°008, which aims to transform final-year academic projects into startups or innovative initiatives. This research focuses on the development of an innovative digital platform called HM Platform, designed to improve the maintenance of medical equipment in Algerian hospitals. These institutions face frequent breakdowns and a lack of effective digital solutions, prompting the proposal of a platform that offers centralized management, automatic alerts, and real-time monitoring. A field study conducted in 50 hospitals revealed a critical need for such a tool. The platform leverages technologies such as the Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), and cloud computing, helping to reduce costs, enhance equipment reliability, and improve the quality of healthcare services, in line with the national strategy for health sector digitalization.
Impact de la digitalisation sur la performance financière du secteur artisanal : étude de cas du projet « GEMIFY »
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-21) - Aid Samah Insaf - Boudali Feriel
The aim of this study is to analyse the impact of digitalisation on the financial performance of SMEs and artisanal jewellers through a case study applied to the GEMIFY project, a mobile application incorporating personalisation, 3D visualisation and artificial intelligence. To address this topic from different perspectives, a mixed-methodology approach combining qualitative and quantitative methods was adopted. The results of the study show that digitalisation helps to improve sales, profitability, customer relations and the competitiveness of artisan businesses, despite certain constraints related to resources and digital skills.
Impact de la digitalisation sur la performance financière du secteur artisanal : étude de cas du projet « GEMIFY »
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-21) Aid Samah Insaf - Boudali Feriel
Au terme de cette étude consacrée à l’impact de la digitalisation sur la performance financière des PME artisanales, notamment des bijouteries artisanales, il apparaît que la transformation numérique représente aujourd’hui un levier stratégique majeur pour assurer la compétitivité, la modernisation et la pérennité des entreprises du secteur artisanal. À travers l’analyse théorique et l’étude pratique du projet GEMIFY, ce mémoire a permis de mieux comprendre les relations existantes entre l’intégration des outils numériques et l’amélioration des performances financières des bijouteries artisanales. Dans un premier temps, le cadre théorique a permis de mettre en évidence que la digitalisation ne se limite pas à l’utilisation des technologies numériques, mais constitue un véritable processus de transformation globale touchant les modes de gestion, les pratiques commerciales, les relations avec les clients ainsi que les modèles économiques des entreprises. L’étude a également montré que la performance financière dépend de plusieurs indicateurs essentiels tels que la rentabilité, la croissance, la structure financière et la création de valeur, lesquels peuvent être influencés positivement par l’intégration des technologies digitales. Par ailleurs, l’analyse du secteur artisanal algérien a révélé l’existence de plusieurs contraintes structurelles liées au manque de ressources financières, aux difficultés d’accès au marché, au faible niveau de digitalisation ainsi qu’aux limites organisationnelles. Toutefois, la transformation digitale offre de nouvelles opportunités permettant aux artisans d’améliorer leur visibilité, d’élargir leur clientèle, d’optimiser leurs coûts et de renforcer leur compétitivité dans un environnement économique de plus en plus numérique. L’étude pratique réalisée à travers le projet GEMIFY a permis d’illustrer concrètement ces apports. En intégrant des fonctionnalités innovantes telles que la personnalisation intelligente, la visualisation 3D, l’essayage virtuel et l’intermédiation digitale entre clients et bijoutiers, la plateforme contribue à moderniser le secteur de la bijouterie artisanale et à améliorer l’expérience client. Les analyses stratégiques et financières ont montré que la digitalisation peut générer une amélioration progressive des ventes, de la rentabilité et de la création de valeur, malgré l’importance des investissements technologiques initiaux. Les résultats obtenus permettent ainsi de confirmer l’hypothèse principale de cette recherche, selon laquelle la digitalisation exerce un impact positif sur la performance financière des PME artisanales, particulièrement des bijouteries artisanales. Les analyses réalisées montrent également que les outils numériques favorisent l’automatisation des activités, Conclusion générale ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- réduisent certains coûts opérationnels, améliorent la gestion de la relation client et stimulent le développement commercial grâce au marketing digital et aux services personnalisés. Cependant, cette transformation demeure conditionnée par plusieurs facteurs essentiels, notamment la disponibilité des compétences numériques, la qualité des infrastructures technologiques, l’accès au financement ainsi que la capacité des artisans à s’adapter aux nouvelles exigences du marché digital. La réussite de la digitalisation nécessite donc un accompagnement stratégique, organisationnel et financier afin de garantir une intégration efficace et durable des technologies numériques. À la lumière de ces constats, plusieurs recommandations peuvent être formulées. Il apparaît nécessaire de renforcer les programmes de formation numérique destinés aux artisans, de faciliter l’accès aux solutions digitales et aux financements technologiques, ainsi que d’encourager les initiatives entrepreneuriales innovantes dans le domaine de l’artisanat digital. Il est également important de promouvoir des plateformes numériques capables de préserver l’identité culturelle et le savoir-faire artisanal tout en répondant aux nouvelles attentes des consommateurs. Enfin, cette étude ouvre des perspectives de recherche futures portant notamment sur l’évaluation de la performance financière après la mise en oeuvre complète des plateformes digitales, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les activités artisanales ou encore l’impact de la digitalisation sur l’internationalisation des PME artisanales algériennes, notamment dans le secteur de la bijouterie artisanale. En définitive, la digitalisation apparaît non seulement comme un outil technologique, mais également comme un véritable moteur de transformation économique et stratégique capable de contribuer au développement durable et à la modernisation du secteur artisanal algérien
IREVA CLEAN
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2025-06-25) 1/ BEHAR MOUNIR 2/ BAROUDI Mohammed Nadhir
IREVA Clean est un projet innovant qui transforme les coquilles d’oeufs en une poudre à récurer écologique, 3-en-1, adaptée à toutes les surfaces. Avec 4 parfums naturels (Citron, Lavande, Neutre, Fraîcheur marine), il est proposé à un prix abordable de 350 DZD/200 g, rendant la propreté durable accessible à tous. Lançé à Tlemcen, ce projet vise le marché algérien grâce à un site de vente en ligne et des partenariats avec des entreprises comme Yalidine Express pour une livraison nationale. En réduisant les déchets et en promouvant un mode de vie sain, IREVA Clean s’engage à protéger l’environnement tout en soutenant une économie circulaire.
IRRIGLOW: A Smart Irrigation System Supporting Digital Transformation and Green Economy in Algeria
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-28) Arabi Leila
This project explores the role of digital transformation and innovation in achieving a green economy in Algeria, a country currently facing the critical dual challenge of water scarcity and agricultural inefficiency. The aim of this work is to assess how digital technologies and innovative practices -specifically through the IRRIGLOW smart irrigation system- contribute to reducing environmental impact and promoting sustainable development in the Algerian agricultural sector. The methodology employed combines the technical development of a connected digital ecosystem (utilizing IoT sensors and predictive AI) with a strategic market approach, integrating PESTEL and SWOT analyses alongside comprehensive business modeling. By examining IRRIGLOW as a specific digital and green initiative, the results reveal that while the Algerian agricultural sector faces climatic vulnerability and infrastructural constraints, the integration of solar-powered, automated hardware can effectively mitigate water waste, prevent soil leaching, and ensure homogeneous crop growth. Furthermore, the findings indicate a strong potential for scaling such innovations when supported by a diversified business model, dedicated farmer training programs, and enhanced investment in agritech. Slated for commercial launch in April 2026, the study concludes that targeted digital transformation and innovations like IRRIGLOW are key drivers for maximizing agricultural productivity, securing water resources, and accelerating Algeria’s transition toward a resilient, sustainable green economy.
KM Market
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2025) Taki Abdelkrim Musthapa Elkhalil
KM Market is an Algerian startup project aiming to modernize commercial transactions by addressing key challenges in the local market, such as lack of security, reliability, and alignment with consumer habits. The platform offers an innovative solution by combining advanced technologies (AI, automated verification, chatbot, data analytics) with a hybrid approach that integrates both e-commerce and physical commerce. This allows for a secure, personalized, and accessible shopping experience, while supporting the digital transformation of the commercial sector in Algeria
Kwitely
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-21) هني وسام بن هادي كوثر
This thesis focuses on the study and establishment of a startup named "Kwitely", a digital platform and smart application specialized in the e-health sector and home healthcare services. The project addresses key challenges within Algeria’s traditional healthcare system, such as the mobility difficulties faced by vulnerable groups (the elderly, people with special needs, and chronic disease patients), as well as long queues and complex appointment scheduling procedures. The "Kwitely" app provides an innovative solution leveraging geolocation (GPS) technology to directly connect patients with the nearest available medical and paramedical staff (doctors, nurses, biologists) for home-based nursing, lab sample collection, and medicine delivery. The study concluded that the startup’s technical and operational readiness contributes to the modernization of Algeria’s healthcare sector and helps reduce the burden on public healthcare facilities.
L'évaluation de l'efficacité des moyens traditionnels de communication entre les parents et les institutions éducatives Présentation du projet innovant MORASSALET COM
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-22) LAIB Hemam 2/ BELGHIT Ridha
Cette étude, réalisée dans le cadre de l'arrêté ministériel n°1275 "un diplôme - une startup" , vise à évaluer l'efficacité des moyens traditionnels de communication (cahier de correspondance, réunions) entre les parents et les institutions éducatives en Algérie , et leur impact sur l'implication parentale. Les résultats de l'enquête de terrain ont mis en évidence des limites structurelles et des décalages temporels dans la transmission de l'information via les supports classiques. En guise de solution, ce travail présente le projet innovant MORASSALET.COM (rebaptisé MURASALATY). Il s'agit d'une plateforme numérique centralisée et d'une application mobile trilingue (arabe, français, anglais) conçue pour numériser le carnet de liaison et fluidifier une communication bidirectionnelle et instantanée entre l'école et la famille. L'étude financière et le Business Model Canvas confirment la viabilité économique, une rentabilité croissante et une forte scalabilité du projet à l'échelle nationale.
L’impact de marketing sensoriel sur la décision d’achat Cas : Mind-Dz
(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2025-07-01) 1/ BENNAI Nassima 2/ BENLAHCENE Wafaa
This thesis investigates the impact of sensory marketing on consumer decision-making. The theoretical part explores the foundations of sensory marketing, focusing on its visual, olfactory, and gustatory dimensions and their influence on buying behavior. It also examines related concepts such as need, motivation, impulse, and the purchase decision process. The practical part introduces Mind-DZ, an Algerian digital platform developed for data collection and localized marketing research. This study highlights the role of sensory influence in the agri-food sector and emphasizes the value of digital tools tailored to the Algerian context for deeper consumer insight.