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Item مساهمة التسويق الجغرافي في تحسين جودة الخدمات اللوجستية "حليب الحضنة"مع دراسة حالة لمؤسسة بالمسيلة(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06) سفار طبي أكرم شمس الدينThis study aimed to highlight the role of Geomarketing in improving the quality of logistics services at the enterprise "HODNA LAIT" –M’sila. To achieve the objectives of the study, the descriptive approach was adopted to grasp the theoretical aspects related to geospatial marketing and logistics service quality, along with the analytical approach in the applied part to examine the relationship between the study variables. A questionnaire was used as the main tool for data collection, administered at the sales outlets dealing with the company, where 70 questionnaires were distributed and 54 valid questionnaires were retrieved for statistical analysis using SPSS v25. The results revealed a statistically significant correlation between geospatial marketing and the dimensions of logistics service quality, highlighting the effective role of geospatial marketing in enhancing logistics performance and improving the quality of services provided by the company.Item SAYA Cosmetics Gamme cosmétique naturelle a base des dattes algériennes plus le site web SAYA Cosmetics(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-23) -BENNOUI Aya -ROUABHIA SafaAu terme de cette étude, il apparaît que le projet SAYA Cosmetics dépasse le cadre d’une simple activité de fabrication de produits cosmétiques naturels. Il s’inscrit dans une vision entrepreneuriale globale reposant sur la création de valeur à partir des ressources locales, l’innovation durable et l’intégration des technologies numériques au service de l’expérience client. Ainsi, cette étude montre qu’il est possible de développer une marque cosmétique algérienne capable de valoriser les richesses naturelles locales tout en intégrant les nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle, afin de créer un avantage concurrentiel durable sur les marchés national et international. L’exploitation des ressources naturelles disponibles, associée à une stratégie d’innovation et de différenciation, constitue un levier essentiel pour renforcer la compétitivité de la production nationale et favoriser son ouverture vers les marchés extérieurs. Sur le plan économique, SAYA Cosmetics présente des perspectives prometteuses grâce à son positionnement sur un marché en pleine expansion. La demande croissante pour les produits naturels et respectueux de l’environnement offre des opportunités importantes de croissance et de développement. Le projet participe également à la création de richesse en favorisant l’émergence d’une activité génératrice de valeur, susceptible de contribuer à la diversification économique et à la promotion du savoir-faire local. D’un point de vue commercial, la marque bénéficie d’un positionnement différencié reposant sur l’association entre naturalité, innovation et identité locale. Cette différenciation constitue un avantage concurrentiel majeur dans un secteur où les consommateurs recherchent de plus en plus des produits authentiques, transparents et adaptés à leurs besoins spécifiques. L’intégration de l’intelligence artificielle dans l’expérience client représente également un facteur de personnalisation et d’amélioration de la relation avec les consommateurs, renforçant ainsi la capacité de la marque à se distinguer face à la concurrence. La gamme développée permet ainsi de répondre aux nouvelles attentes du marché tout en consolidant l’attractivité de la marque auprès des consommateurs. Par ailleurs, la stratégie marketing adoptée permet de valoriser l’identité de SAYA Cosmetics à travers une image de marque cohérente, innovante et responsable. L’utilisation des canaux numériques facilite la communication avec les consommateurs, élargit les possibilités de promotion et contribue au SAYA Cosmetics Conclusion 200 développement de la notoriété de l’entreprise à l’échelle nationale, voire internationale à long terme. Ces éléments constituent des leviers stratégiques susceptibles de permettre à une marque algérienne de s’imposer progressivement face aux multinationales et d’envisager une présence sur les marchés africains et internationaux. En outre, SAYA Cosmetics apporte une réponse concrète à plusieurs problématiques actuelles du secteur cosmétique. Le projet propose une solution innovante associant des soins naturels élaborés à partir de ressources locales, une approche respectueuse de l’environnement et une expérience client personnalisée grâce à l’intelligence artificielle. Cette solution sera accessible aux consommateurs à travers plusieurs canaux de distribution, notamment le site web de l’entreprise, les pharmacies, les parapharmacies et différents points de vente équipés de tablettes numériques intégrant le système SKINAI. Ces dispositifs permettront aux clients d’effectuer un diagnostic de leur peau directement sur place et d’obtenir des recommandations personnalisées, améliorant ainsi l’expérience d’achat et facilitant le choix des produits les plus adaptés à leurs besoins. Par ailleurs, les perspectives futures du projet apparaissent particulièrement prometteuses. SAYA Cosmetics envisage l’élargissement progressif de sa gamme de produits, le développement de nouvelles fonctionnalités basées sur l’intelligence artificielle, ainsi que le renforcement de sa présence sur le marché national. À plus long terme, l’entreprise ambitionne d’obtenir les certifications nécessaires, de développer son réseau de distribution et d’accéder aux marchés africains et internationaux. L’amélioration continue des formulations, l’intégration de nouvelles technologies et le renforcement des partenariats avec les acteurs locaux constituent également des axes de développement susceptibles d’assurer la pérennité et la croissance du projet. Ainsi, SAYA Cosmetics représente un projet porteur qui associe innovation, valorisation des ressources locales, développement économique et transformation digitale. Grâce à son potentiel de croissance, à son modèle économique durable et à sa capacité d’adaptation aux évolutions du marché, le projet dispose de solides perspectives d’avenir et constitue une contribution significative au développement du secteur de la cosmétique naturelle en Algérie. Il démontre également que l’alliance entre patrimoine naturel, innovation technologique et stratégie entrepreneuriale constitue une voie prometteuse pour faire émerger des marques algériennes compétitives, capables de créer une valeur durable et de rayonner au-delà des frontières nationales.Item Le projet BlueMind(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) MESKINE Sirine CHOUITERHananeBouchra BAGHANIRiadhMohammed NadirLe projet BlueMind est une application mobile thérapeutique innovante conçue en Algérie pour répondre au manque criant de structures spécialisées et à l'inaccessibilité des méthodes validées (PECS, ABA, TEACCH) pour les 460 000 enfants atteints de Troubles du Spectre Autistique (TSA) dans le pays. Disponible en arabe et en français avec une interface culturellement adaptée, cette plateforme intègre un système PECS digital, des jeux éducatifs, un suivi comportemental automatisé et une messagerie sécurisée, créant ainsi un lien continu indispensable entre les spécialistes et les familles. Adoptant un positionnement de pionnier sur un marché local non structuré, le projet repose sur un modèle économique freemium adapté et des offres B2B ciblant initialement les grandes wilayas urbaines. Avec un investissement initial de 2 540 000 DA, les projections financières sur 5 ans confirment la viabilité et la rentabilité du projet dès la troisième année, transformant BlueMind en un véritable écosystème numérique au service de l'inclusion et du bien-être des enfants autistes en Algérie.Item +مشروع تشجیر(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) منداس قمرTachjir+ is a startup project that consists of an intelligent digital platform designed to support afforestation and forestry projects in Algeria through the integration of Artificial Intelligence (AI), Geographic Information Systems (GIS), and the Internet of Things (IoT). The platform provides integrated services, starting with land analysis and suitability assessment for afforestation, recommending the most appropriate tree species, and supporting users throughout the creation and monitoring of their projects. It also delivers smart alerts and recommendations to improve productivity and ensure project sustainability. In addition, the platform connects users with nurseries, experts, and investors, while offering agricultural marketing services, online training, agricultural consultancy, and participation in afforestation campaigns within a unified digital environment. The project aims to support the digital transformation of the environmental and agricultural sectors, promote green investment, and contribute to sustainable development by providing innovative technological solutions that meet the needs of various stakeholders in the afforestation sector.Item SportyUp(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-28) Chenika MouniaThis thesis examines the feasibility of SportyUp, a digital platform that connects users with sports, coaching, and wellness services in Algeria, and explores potential strategies for its growth. To achieve this objective, the study employs market analysis, user surveys, competitor comparison, and financial forecasting. The findings indicate that students, professionals, and hobby athletes are interested in affordable and user-friendly digital health solutions. Financial projections indicate that income is likely to increase gradually in the future. This increase is primarily due to revenue from subscriptions and partnerships with coaches and suppliers in the sports sector through organized collaborations. The research indicates that SportyUp is a promising and innovative business concept that has the potential to modernize Algeria's sports and wellness sector. Its potential is further enhanced by receiving the Innovative Project Label, the Start-up Label, and being officially recognized as a SPAS, providing a solid foundation for future growth and expansion.Item projet FELAHATEK(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) BELAID BesmaL'itinéraire menant à la concrétisation de notre projet a constitué une expérience particulièrement intense, rigoureuse et profondément formatrice. Durant un cycle de plus de quatre mois, nous avons investi l'essentiel de nos efforts dans la phase de conceptualisation, de structuration et de déploiement opérationnel de notre vision. Ce parcours a été jalonné de paliers fondamentaux, indispensables pour consolider l'architecture de notre startup et en garantir la pérennité stratégique. Qu’il s’agisse de l’évaluation de la viabilité technique de notre concept, de la segmentation fine de notre segment de clientèle cible ou de la modélisation de notre plan d'affaires détaillé, chaque jalon a joué un rôle déterminant dans l’édification d’assises managériales robustes. Une exploration méthodique de la dynamique sectorielle, adossée à une cartographie concurrentielle pointue et à un audit des contraintes réglementaires et des projections de coûts, nous a permis de déceler de réels gisements de croissance et de formaliser un modèle économique performant, capable de capter l'intérêt des utilisateurs et de générer des flux de revenus viables. L'obtention du label étatique « Projet Innovant » représente une immense satisfaction institutionnelle. Cette distinction officielle vient valider la pertinence de notre proposition de valeur ainsi que notre positionnement axé sur l'innovation de rupture. Les indicateurs de performance et les résultats préliminaires consolidés à ce jour témoignent sans équivoque de la réussite et du potentiel de notre démarche. Désormais, nous abordons la phase décisive du déploiement de notre solution sur le marché réel. Cette transition stratégique exigera de surmonter des barrières opérationnelles concrètes, impliquant notamment le pilotage des flux, l'optimisation de la main-d'oeuvre disponible et une grande agilité face aux fluctuations et aux nouvelles exigences du milieu professionnel.Item Impact de la digitalisation sur la performance financière du secteur artisanal : étude de cas du projet « GEMIFY »(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-21) Aid Samah Insaf - Boudali FerielAu terme de cette étude consacrée à l’impact de la digitalisation sur la performance financière des PME artisanales, notamment des bijouteries artisanales, il apparaît que la transformation numérique représente aujourd’hui un levier stratégique majeur pour assurer la compétitivité, la modernisation et la pérennité des entreprises du secteur artisanal. À travers l’analyse théorique et l’étude pratique du projet GEMIFY, ce mémoire a permis de mieux comprendre les relations existantes entre l’intégration des outils numériques et l’amélioration des performances financières des bijouteries artisanales. Dans un premier temps, le cadre théorique a permis de mettre en évidence que la digitalisation ne se limite pas à l’utilisation des technologies numériques, mais constitue un véritable processus de transformation globale touchant les modes de gestion, les pratiques commerciales, les relations avec les clients ainsi que les modèles économiques des entreprises. L’étude a également montré que la performance financière dépend de plusieurs indicateurs essentiels tels que la rentabilité, la croissance, la structure financière et la création de valeur, lesquels peuvent être influencés positivement par l’intégration des technologies digitales. Par ailleurs, l’analyse du secteur artisanal algérien a révélé l’existence de plusieurs contraintes structurelles liées au manque de ressources financières, aux difficultés d’accès au marché, au faible niveau de digitalisation ainsi qu’aux limites organisationnelles. Toutefois, la transformation digitale offre de nouvelles opportunités permettant aux artisans d’améliorer leur visibilité, d’élargir leur clientèle, d’optimiser leurs coûts et de renforcer leur compétitivité dans un environnement économique de plus en plus numérique. L’étude pratique réalisée à travers le projet GEMIFY a permis d’illustrer concrètement ces apports. En intégrant des fonctionnalités innovantes telles que la personnalisation intelligente, la visualisation 3D, l’essayage virtuel et l’intermédiation digitale entre clients et bijoutiers, la plateforme contribue à moderniser le secteur de la bijouterie artisanale et à améliorer l’expérience client. Les analyses stratégiques et financières ont montré que la digitalisation peut générer une amélioration progressive des ventes, de la rentabilité et de la création de valeur, malgré l’importance des investissements technologiques initiaux. Les résultats obtenus permettent ainsi de confirmer l’hypothèse principale de cette recherche, selon laquelle la digitalisation exerce un impact positif sur la performance financière des PME artisanales, particulièrement des bijouteries artisanales. Les analyses réalisées montrent également que les outils numériques favorisent l’automatisation des activités, Conclusion générale ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- réduisent certains coûts opérationnels, améliorent la gestion de la relation client et stimulent le développement commercial grâce au marketing digital et aux services personnalisés. Cependant, cette transformation demeure conditionnée par plusieurs facteurs essentiels, notamment la disponibilité des compétences numériques, la qualité des infrastructures technologiques, l’accès au financement ainsi que la capacité des artisans à s’adapter aux nouvelles exigences du marché digital. La réussite de la digitalisation nécessite donc un accompagnement stratégique, organisationnel et financier afin de garantir une intégration efficace et durable des technologies numériques. À la lumière de ces constats, plusieurs recommandations peuvent être formulées. Il apparaît nécessaire de renforcer les programmes de formation numérique destinés aux artisans, de faciliter l’accès aux solutions digitales et aux financements technologiques, ainsi que d’encourager les initiatives entrepreneuriales innovantes dans le domaine de l’artisanat digital. Il est également important de promouvoir des plateformes numériques capables de préserver l’identité culturelle et le savoir-faire artisanal tout en répondant aux nouvelles attentes des consommateurs. Enfin, cette étude ouvre des perspectives de recherche futures portant notamment sur l’évaluation de la performance financière après la mise en oeuvre complète des plateformes digitales, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les activités artisanales ou encore l’impact de la digitalisation sur l’internationalisation des PME artisanales algériennes, notamment dans le secteur de la bijouterie artisanale. En définitive, la digitalisation apparaît non seulement comme un outil technologique, mais également comme un véritable moteur de transformation économique et stratégique capable de contribuer au développement durable et à la modernisation du secteur artisanal algérienItem Projet :HYDROGES(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-28) CHIKHI HadilConclusion : La réalisation du projet HYDROGES représente une étape importante dans notre parcours académique et professionnel. Tout au long de ce travail, nous avons eu l’opportunité de mobiliser les connaissances acquises durant notre formation afin de répondre à une problématique réelle liée à la gestion administrative et documentaire au sein de la Direction des Ressources en Eau. Notre démarche a débuté par l’identification des contraintes rencontrées dans les méthodes de gestion traditionnelles, notamment l’utilisation excessive des documents papier, les difficultés d’archivage, la lenteur du traitement des dossiers ainsi que les limites de communication entre l’administration et les usagers. Cette analyse nous a permis de mieux comprendre les besoins des différentes parties prenantes et de concevoir une solution adaptée à leur environnement de travail. Afin de garantir la pertinence du projet, nous avons mené plusieurs études portant sur l’environnement du projet, le marché cible, le modèle économique et les aspects financiers. Ces travaux nous ont permis d’évaluer la faisabilité de la solution proposée et de définir une stratégie cohérente pour son développement et son évolution future. Le projet développé repose sur une approche intégrée associant un logiciel interne destiné à la gestion administrative et documentaire ainsi qu’une plateforme externe permettant aux citoyens et aux entreprises d’accéder à différents services en ligne. Cette complémentarité vise à améliorer l’efficacité des processus internes tout en renforçant la qualité des services offerts aux usagers. Dans le cadre de ce mémoire, nous avons également conçu et développé un prototype fonctionnel illustrant les principales fonctionnalités du système. Cette étape nous a permis de valider les choix de conception retenus et de démontrer la possibilité de mettre en œuvre une solution numérique adaptée aux besoins identifiés. Bien que le projet soit actuellement au stade de prototype, les résultats obtenus au cours de notre étude mettent en évidence les opportunités offertes par l’intégration des technologies numériques dans la gestion administrative et documentaire. L’analyse réalisée ainsi que la conception de notre solution ont permis de souligner l’intérêt d’une approche intégrée favorisant une meilleure circulation de l’information, une simplification des procédures administratives et une amélioration de l’accès aux services proposés aux citoyens et aux entreprises. Au-delà des résultats obtenus, HYDROGES présente des perspectives de développement importantes. Dans les années à venir, notre projet pourrait évoluer à travers l’intégration de nouveaux services numériques, l’automatisation de certaines procédures administratives, le renforcement des outils de suivi et d’aide à la décision ainsi que son déploiement progressif au sein d’autres Directions des Ressources en Eau. Cette évolution permettrait à HYDROGES de contribuer davantage à la modernisation des services publics et à l’amélioration continue de leur qualité. Enfin, cette expérience nous a permis de développer des compétences en entrepreneuriat, en gestion de projet, en analyse stratégique et en développement de solutions numériques. Elle a également renforcé notre conviction que la digitalisation constitue aujourd’hui un levier essentiel pour accompagner la modernisation des administrations publiques et répondre efficacement aux attentes des citoyens et des organisations.Item MachiNet(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026-06-21) MELAKHESSOU Oumaima • BENKHOUANE Rania Ines • SAIDI IkramMachiNet is an innovative B2B digital platform dedicated to industrial machinery in Algeria. It connects suppliers, buyers, consultants, and technicians within a single ecosystem. The platform enables users to search, compare, and purchase industrial equipment while bene-fiting from technical guidance and specialized human support. By integrating artificial intelli-gence, verified stakeholders, and advanced management tools, MachiNet aims to digitalize, structure, and modernize the industrial machinery market in AlgeriaItem FassihTalk المشرو(Ecole Superieure De Managment Tlemcen, 2026) عراب ي إيمانFassihTalk is an integrated Algerian digital platform dedicated to the diagnosis and treatment of speech and language disorders. It combines artificial intelligence with certified orthophonic expertise to deliver a continuous therapeutic experience that goes beyond the limitations of traditional clinical sessions. The platform simultaneously serves three stakeholders the patient, the guardian, and the speech therapist through remote therapy sessions, personalized vocal exercises, real-time AI-powered voice analysis, and a smart wristband that monitors physiological indicators. FassihTalk aims to bridge the significant gap