Management des services de santé

Permanent URI for this collectionhttps://dspace.esm-tlemcen.dz/handle/123456789/3

Les métiers d’administration et de gestion administrative, rattachés à la catégorie Management, gestion et aide à la décision dans un service de santé sont tout aussi importants ! L’objectif de ce MASTER est de former des étudiants future cadres de santé des établissements publics ou privés sanitaires ou médico-sociaux (Circonscriptions sanitaire, …). Elle a pour vocation d’apporter aux étudiants les connaissances, méthodes et outils indispensables au management d’un établissement (gestion budgétaire, management humain, contrôle de la qualité et sécurité des soins, conduite de projets,). Le diplôme que l’étudiant obtient en fin de cursus, lui permet d’évoluer et d’obtenir une opportunité d’emploi en tant que cadre de santé qui gère les activités administratives et coordonne les ressources humaines et matérielles.

Browse

Filters

20194

Settings

Start date: 2019End date: 2019

Search Results

Now showing 1 - 4 of 4
  • No Thumbnail Available
    Item
    La gestion des déchets hospitaliers en Algérie (Cas du CHU Mustapha Pacha)
    (2019-07-15) BENBOUZID Zakaria
    Chaque année, les établissements de santé algériens génèrent près de 36000 tonnes de DH. Ces déchets présentent des risques d’infection, de toxicité ; et de contamination. Ces risques peuvent affecter le patient, le personnel soignant, et même l’environnement et a la population en générale L’objet de notre étude était de faire l’analyse de l’état des lieux sur les DH, et les différentes méthodes d’élimination des DH (le pré traitement, l’incinération, l’enfouissement).Chaque année, les établissements de santé algériens génèrent près de 36000 tonnes de DH. Ces déchets présentent des risques d’infection, de toxicité ; et de contamination. Ces risques peuvent affecter le patient, le personnel soignant, et même l’environnement et a la population en générale L’objet de notre étude était de faire l’analyse de l’état des lieux sur les DH, et les différentes méthodes d’élimination des DH (le pré traitement, l’incinération, l’enfouissement). Nous avons observé au niveau du CHU Mustapha Pacha, l’itinéraire des déchets de la production, tri, conditionnement, collecte, transport interne, stockage, transport externe et le traitement final. D’après nos observations, nous avons identifié les lacunes, et proposé des stratégies pour une bonne gestion des déchets hospitaliers. Nous avons observé au niveau du CHU Mustapha Pacha, l’itinéraire des déchets de la production, tri, conditionnement, collecte, transport interne, stockage, transport externe et le traitement final. D’après nos observations, nous avons identifié les lacunes, et proposé des stratégies pour une bonne gestion des déchets hospitaliers.
  • No Thumbnail Available
    Item
    La Gestion des Carrières et son impact sur la motivation des cadres de la BNPPED
    (2019-07-12) Becissa Samir
    La gestion de carrière communément connue comme étant une promotion dont bénéficie l'employé a gagné en importance ces dernières années. Les entreprises voit aujourd'hui la GC comme étant un moyen parmi tant d'autres de garder les compétences clés qui offre à l'entreprise une différenciation sur le marché. Elle est également devenue un des leviers de motivation qui pousse les employés à rester au lieu d'aller vers la concurrence. Tout ceci grâce aux perspectives d'évolutions offertes par l'entreprise, accompagné d'un certain nombre d'avantages qui fidélise et soit attractifs.
  • No Thumbnail Available
    Item
    L’impact du système d’information comptable (la tri- comptabilité) sur la gestion de l’établissement Lll’ hospitalier public Cas de l’EHS Tlemcen (hôpital mère et enfant)
    (2019-07-08) DERBAL Yamina
    ‫وترشيد‬ ‫استغالل‬ ‫حسن‬ ‫لضمان‬ ‫االساسية‬ ‫الوسيلة‬ ‫للصحة‬ ‫العمومية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫والمحاسبي‬ ‫المالي‬ ‫التسيير‬ ‫يعد‬ ‫ان‬ ‫اال‬ ‫االستشفائية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫العمومية‬ ‫المحاسبة‬ ‫نظام‬ ‫اعتماد‬ ‫على‬ ‫االستقالل‬ ‫منذ‬ ‫الجزائر‬ ‫عمدت‬ ‫ولقد‬ ‫العمومية‬ ‫النفقات‬ ‫اإلصالحات‬ ‫من‬ ‫جملة‬ ‫ولة‬‫الد‬ ‫وباشرت‬ ‫التسيير‬ ‫ومتطلبات‬ ‫التطورات‬ ‫يساير‬ ‫يعد‬ ‫ولم‬ ‫بنقائص‬ ‫اتسم‬ ‫المحاسبة‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫التسيير‬ ‫لمحاسبة‬ ‫معلوماتي‬ ‫نظام‬ ‫الى‬ ‫مؤخرا‬ ‫التوجه‬ ‫اإلصالحات‬ ‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬ ‫النفقات‬ ‫وترشيد‬ ‫التسيير‬ ‫تحسين‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫للصحة‬ ‫العمومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ «3COH» ‫يسمى‬ ‫قاعدة‬ ‫على‬ ‫كلها‬ ‫تعتمد‬ ‫موازنات‬ ‫ومحاسبة‬ ‫عامة‬ ‫محاسبة‬ ‫محاسبات‬ ‫ثالث‬ ‫ويتضمن‬ ‫متكامال‬ ‫بكونه‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫يتسم‬ ‫الممتلكات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫يضمن‬ ‫كما‬ ‫الصحة‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫واالستغالل‬ ‫التسيير‬ ‫الحتياجات‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫يستجيب‬ ‫موحدة‬ ‫بيانات‬ .‫الجزائرية‬ ‫لإلدارة‬ ‫الحالية‬ ‫التحديات‬ ‫من‬ ‫يبقى‬ ‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫وتجسيده‬ ‫تطبيقه‬ ‫ان‬ ‫ال‬‫ا‬ .‫العمومية‬ ‫لألموال‬ ‫األمثل‬ ‫والتسيير‬ .‫الموازنات‬ ‫محاسبة‬ ،‫تحليلية‬ ‫محاسبة‬ ،‫عامة‬ ‫محاسبة‬ ،‫استشفائية‬ ‫مؤسسات‬ :‫المفتاحية‬ ‫ات‬‫الكلم‬
  • No Thumbnail Available
    Item
    ‫تقی‬‫ی‬‫م‬‫جودة‬ ‫الخدمات‬ ‫الصحیة‬ ‫بإستخدام‬ ‫المؤشرات‬ ‫الصحیة‬ ‫دراسة‬‫حالة‬ ‫ال‬ ‫مؤسسة‬‫الإ‬ ‫ستشفائیة‬‫العمومیة‬ ‫الإخوة‬‫رحماني‬ ‫بالمشریة‬
    (‫المدرسة‬‫العلیا‬ ‫لإدارة‬ ‫ا‬ ‫ٔ‬ ‫عمال‬‫–‬ ‫تلـــــمسان‬ ‫قسم‬‫‪:‬‬‫إدارة‬ ‫ا‬ ‫ٔعمــــــــــال‬, 2019-07-06) ‫بن‬ ‫زلاط‬ ‫حیزیة‬
    "‫الصحیة‬ ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ "‫موضوع‬ ‫أصبح‬ ‫حیث‬ ،‫المستویات‬ ‫جمیع‬ ‫وعلى‬ ‫ر‬‫ا‬ ‫كب"‫الصحیة‬ ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ "‫موضوع‬ ‫أصبح‬ ‫حیث‬ ،‫المستویات‬ ‫جمیع‬ ‫وعلى‬ ‫ر‬‫ا‬ ‫كبی‬ ‫اهتماما‬ ‫الأخیرة‬ ‫الآونة‬ ‫في‬ ‫الصحي‬ ‫القطاع‬ ‫شهد‬ ‫الصحیة‬ ‫الخدمات‬ ‫أفضل‬ ‫تقدیم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الصحیة‬ ‫المؤسسات‬ ‫سعي‬ ‫تجلى‬ ‫هنا‬ ‫من‬ ‫و‬ ،‫متزاید‬ ‫عالمي‬ ‫اهتمام‬ ‫محل‬ ‫رحماني‬ ‫الإخوة‬ ‫العمومیة‬ ‫الاستشفائیة‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الصحیة‬ ‫الخدمات‬ ‫جودة‬ ‫مدى‬ ‫سة‬‫در‬ ‫ا‬ ‫إلى‬ ‫البحث‬ ‫هذا‬ ‫یهدف‬.‫لعملائها‬ ‫جمع‬‫ب‬ ‫حالة‬ ‫دراسة‬ ‫خلال‬ ‫من‬ ‫هذا‬ ‫و‬ ‫المیة‬‫الع‬ ‫للمعاییر‬ (‫الصحیة‬ ‫مؤشراتها‬) ‫المؤسسة‬ ‫نشاط‬ ‫مطابقة‬ ‫مدى‬ ‫و‬ ‫بالمشریة‬ ‫العالمیة‬ ‫المنظمة‬ ‫اقترحتها‬ ‫التي‬ ‫العالمیة‬ ‫المعاییر‬ ‫ب‬ ‫مقارنتها‬ ‫و‬ ‫البشریة‬ ‫و‬ ‫المادیة‬ ‫إمكانیاتها‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫نشاط‬ ‫إحصائیات‬ .‫ممكن‬ ‫صحي‬ ‫مستوى‬ ‫أرقى‬ ‫الشعوب‬ ‫جمیع‬ ‫تبلغ‬ ‫أن‬ ‫هدفها‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫للصحة‬ ‫العمومیة‬ ‫الاستشفائیة‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الصحیة‬ ‫المؤشرات‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫تحلیلها‬ ‫و‬ ‫مناقشتها‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫وبعد‬ .‫المقدمة‬ ‫الصحیة‬ ‫الخدمات‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫بالإیجاب‬ ‫انعكس‬ ‫مما‬ ‫العالمیة‬ ‫المعاییر‬ ‫تقارب‬ ‫رحماني‬ ‫الإخوة‬ی‬ ‫اهتماما‬ ‫الأخیرة‬ ‫الآونة‬ ‫في‬ ‫الصحي‬ ‫القطاع‬ ‫شهد‬ ‫الصحیة‬ ‫الخدمات‬ ‫أفضل‬ ‫تقدیم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الصحیة‬ ‫المؤسسات‬ ‫سعي‬ ‫تجلى‬ ‫هنا‬ ‫من‬ ‫و‬ ،‫متزاید‬ ‫عالمي‬ ‫اهتمام‬ ‫محل‬ ‫رحماني‬ ‫الإخوة‬ ‫العمومیة‬ ‫الاستشفائیة‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الصحیة‬ ‫الخدمات‬ ‫جودة‬ ‫مدى‬ ‫سة‬‫در‬ ‫ا‬ ‫إلى‬ ‫البحث‬ ‫هذا‬ ‫یهدف‬.‫لعملائها‬ ‫جمع‬‫ب‬ ‫حالة‬ ‫دراسة‬ ‫خلال‬ ‫من‬ ‫هذا‬ ‫و‬ ‫المیة‬‫الع‬ ‫للمعاییر‬ (‫الصحیة‬ ‫مؤشراتها‬) ‫المؤسسة‬ ‫نشاط‬ ‫مطابقة‬ ‫مدى‬ ‫و‬ ‫بالمشریة‬ ‫العالمیة‬ ‫المنظمة‬ ‫اقترحتها‬ ‫التي‬ ‫العالمیة‬ ‫المعاییر‬ ‫ب‬ ‫مقارنتها‬ ‫و‬ ‫البشریة‬ ‫و‬ ‫المادیة‬ ‫إمكانیاتها‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫نشاط‬ ‫إحصائیات‬ .‫ممكن‬ ‫صحي‬ ‫مستوى‬ ‫أرقى‬ ‫الشعوب‬ ‫جمیع‬ ‫تبلغ‬ ‫أن‬ ‫هدفها‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫للصحة‬ ‫العمومیة‬ ‫الاستشفائیة‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الصحیة‬ ‫المؤشرات‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫تحلیلها‬ ‫و‬ ‫مناقشتها‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫وبعد‬ .‫المقدمة‬ ‫الصحیة‬ ‫الخدمات‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫بالإیجاب‬ ‫انعكس‬ ‫مما‬ ‫العالمیة‬ ‫المعاییر‬ ‫تقارب‬ ‫رحماني‬ ‫الإخوة‬